Descripción: El gráfico de quemado es una herramienta visual utilizada en metodologías ágiles, especialmente en Scrum, para representar el trabajo restante en un proyecto a lo largo del tiempo. Este gráfico muestra la cantidad de trabajo que queda por hacer en relación con el tiempo disponible, permitiendo a los equipos de desarrollo y a los interesados visualizar el progreso del proyecto de manera clara y concisa. En el eje vertical se representa el trabajo restante, que puede medirse en horas, puntos de historia o cualquier otra unidad que el equipo decida utilizar. En el eje horizontal, se encuentra el tiempo, que generalmente se divide en sprints o iteraciones. A medida que avanza el proyecto, el gráfico se va ‘quemando’, es decir, la línea que representa el trabajo restante desciende, lo que indica que se está completando el trabajo. Esta representación gráfica no solo ayuda a los equipos a mantenerse enfocados en sus objetivos, sino que también facilita la identificación de posibles retrasos o problemas en el desarrollo. Además, el gráfico de quemado fomenta la transparencia y la comunicación entre los miembros del equipo y los interesados, ya que proporciona una visión clara del estado del proyecto en cualquier momento.
Historia: El gráfico de quemado fue popularizado en la década de 1990 como parte de las metodologías ágiles, especialmente en Scrum, que fue desarrollado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Aunque la idea de visualizar el progreso de un proyecto no es nueva, el uso específico del gráfico de quemado para medir el trabajo restante en un contexto ágil se consolidó con la adopción de Scrum en el ámbito del desarrollo de software. A medida que las metodologías ágiles ganaron aceptación, el gráfico de quemado se convirtió en una herramienta estándar para la gestión de proyectos, ayudando a los equipos a mejorar su planificación y seguimiento.
Usos: El gráfico de quemado se utiliza principalmente en la gestión de proyectos ágiles para monitorear el progreso de un equipo durante un sprint o iteración. Permite a los equipos identificar rápidamente si están en camino de completar el trabajo planificado dentro del tiempo establecido. También se utiliza en reuniones diarias para discutir el estado del proyecto y en revisiones de sprint para evaluar el rendimiento del equipo. Además, puede ser útil para la planificación de futuros sprints, ya que proporciona datos históricos sobre la velocidad del equipo y su capacidad para completar tareas.
Ejemplos: Un ejemplo práctico del uso del gráfico de quemado es en un equipo de desarrollo de software que trabaja en un proyecto de seis semanas. Al inicio del primer sprint, el equipo estima que tiene 120 puntos de historia por completar. Cada día, el equipo actualiza el gráfico de quemado, mostrando el trabajo restante. Si el equipo completa 20 puntos de historia en la primera semana, el gráfico reflejará una disminución a 100 puntos restantes. Este seguimiento diario permite al equipo y a los interesados ver si están avanzando según lo planeado o si necesitan ajustar su enfoque.
