Descripción: La velocidad del equipo es una métrica fundamental en el ámbito de las metodologías ágiles, especialmente en Scrum y Extreme Programming (XP). Se refiere a la cantidad de trabajo que un equipo puede completar en un sprint, que es un período de tiempo fijo, generalmente de una a cuatro semanas. Esta medida permite a los equipos evaluar su rendimiento y capacidad de entrega, facilitando la planificación de futuros sprints. La velocidad se calcula sumando los puntos de historia completados, que son unidades de medida que representan el esfuerzo requerido para implementar una funcionalidad. A través de la monitorización de la velocidad, los equipos pueden identificar patrones, ajustar su carga de trabajo y mejorar continuamente su eficiencia. Además, la velocidad del equipo no solo refleja la capacidad de entrega, sino que también puede influir en la moral del equipo, ya que un aumento en la velocidad puede ser un indicador de un trabajo bien hecho y de un ambiente de colaboración efectivo. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la velocidad no debe ser vista como un objetivo en sí misma, sino como una herramienta para mejorar la planificación y la entrega de valor al cliente.
Historia: La noción de velocidad del equipo se popularizó con la adopción de metodologías ágiles en la década de 2000, especialmente con el marco Scrum. Aunque Extreme Programming (XP) se desarrolló antes, en la década de 1990, la formalización de la velocidad como métrica se consolidó con la práctica de Scrum. En 2001, el Manifiesto Ágil promovió principios que fomentaban la adaptabilidad y la entrega continua, lo que llevó a un mayor enfoque en métricas como la velocidad para medir el progreso del equipo.
Usos: La velocidad del equipo se utiliza principalmente en la planificación de sprints y en la estimación de la capacidad de entrega de un equipo. Permite a los equipos prever cuántas historias de usuario pueden completar en un próximo sprint, lo que ayuda a gestionar las expectativas de los interesados. También se utiliza para evaluar la mejora continua del equipo, ya que un aumento en la velocidad puede indicar un proceso más eficiente y una mejor colaboración.
Ejemplos: Un ejemplo práctico de velocidad del equipo se puede observar en un equipo de desarrollo de software que, en un sprint de dos semanas, completa 30 puntos de historia. En el siguiente sprint, si el equipo logra completar 35 puntos, esto indica un aumento en su velocidad. Esta información puede ser utilizada para ajustar la planificación de futuros sprints y mejorar la asignación de tareas.
