Descripción: El concepto de Erizo es un marco estratégico que ayuda a las organizaciones a identificar sus competencias centrales y enfocarse en lo que pueden hacer mejor. Este enfoque se basa en la idea de que las empresas deben concentrarse en un área específica donde pueden sobresalir, en lugar de intentar abarcar múltiples frentes sin una clara ventaja competitiva. El término proviene de la metáfora del erizo y el zorro, donde el erizo representa a aquellos que tienen una única gran idea o enfoque, mientras que el zorro simboliza a los que tienen muchas ideas pero carecen de una dirección clara. Este marco se centra en tres preguntas clave: ¿Qué es lo que realmente apasiona a la organización?, ¿En qué puede ser la mejor del mundo?, y ¿Qué impulsa su motor económico? Al responder a estas preguntas, las organizaciones pueden definir su propósito y estrategia, lo que les permite tomar decisiones más informadas y alineadas con sus objetivos a largo plazo. El concepto de Erizo promueve la simplicidad y la claridad en la estrategia, lo que puede resultar en una mayor efectividad y éxito en el mercado.
Historia: El concepto de Erizo fue popularizado por Jim Collins en su libro ‘Good to Great’, publicado en 2001. Collins y su equipo de investigación analizaron empresas que habían logrado un crecimiento sostenido y descubrieron que aquellas que se enfocaban en su competencia central y mantenían una estrategia clara eran más exitosas que las que intentaban diversificarse sin un enfoque definido. Desde entonces, el concepto ha sido adoptado por muchas organizaciones como una herramienta para la planificación estratégica y la toma de decisiones.
Usos: El concepto de Erizo se utiliza en la planificación estratégica de empresas para ayudar a definir su enfoque y dirección. Permite a las organizaciones identificar sus fortalezas y áreas de especialización, lo que les ayuda a tomar decisiones más alineadas con su misión y visión. También se aplica en el desarrollo de productos y servicios, asegurando que las iniciativas estén en línea con lo que la empresa puede hacer mejor.
Ejemplos: Un ejemplo del concepto de Erizo se puede ver en empresas como Apple, que se centra en la innovación y el diseño de productos tecnológicos de alta calidad. Otro caso es el de Southwest Airlines, que se especializa en ofrecer tarifas bajas y un servicio al cliente excepcional, lo que les permite destacarse en la industria de la aviación.
