Descripción: Los entregables del proyecto son resultados o productos específicos que deben ser producidos para completar un proyecto. Estos pueden incluir documentos, informes, productos físicos, software, o cualquier otro resultado tangible que se espera obtener al finalizar las distintas fases del proyecto. La definición clara de los entregables es crucial para la gestión efectiva del proyecto, ya que proporciona un marco de referencia para medir el progreso y el éxito. Cada entregable debe estar alineado con los objetivos del proyecto y ser acordado por todas las partes interesadas. Además, los entregables deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo (SMART), lo que facilita su seguimiento y evaluación. La identificación y documentación de los entregables desde el inicio del proyecto ayuda a evitar malentendidos y asegura que todos los miembros del equipo estén en la misma página. En resumen, los entregables son elementos clave que permiten a los gestores de proyectos planificar, ejecutar y cerrar proyectos de manera efectiva, garantizando que se cumplan las expectativas de los clientes y las partes interesadas.
