Descripción: La finalización de tarea en el contexto de Kanban se refiere al acto de terminar una tarea y moverla al estado completado. Este proceso es fundamental para la gestión visual del trabajo, ya que permite a los equipos y a los individuos tener una visión clara del progreso de sus proyectos. En un tablero Kanban, las tareas se representan como tarjetas que se mueven a través de diferentes columnas que indican su estado, desde ‘Por hacer’ hasta ‘En progreso’ y finalmente ‘Completado’. La finalización de una tarea no solo implica que el trabajo ha sido realizado, sino que también se ha verificado y validado, asegurando que cumple con los criterios de aceptación establecidos. Este acto de mover la tarjeta a la columna de completado proporciona una sensación de logro y motivación, además de permitir una mejor planificación y priorización de futuras tareas. La visualización del flujo de trabajo y la finalización de tareas son esenciales para identificar cuellos de botella y mejorar la eficiencia del equipo, lo que contribuye a un ciclo de mejora continua en la gestión de proyectos.
Historia: El método Kanban fue desarrollado en la década de 1940 por Taiichi Ohno, un ingeniero de Toyota, como parte del sistema de producción de Toyota. Su objetivo era mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en la producción. A lo largo de los años, el enfoque Kanban se ha adaptado y adoptado en diversas industrias más allá de la manufactura, incluyendo el desarrollo de software y la gestión de proyectos. La finalización de tareas se ha convertido en un componente clave de este sistema, permitiendo a los equipos visualizar su progreso y gestionar su carga de trabajo de manera más efectiva.
Usos: La finalización de tareas se utiliza en entornos de trabajo ágiles para mejorar la visibilidad del progreso y facilitar la colaboración entre los miembros del equipo. Es común en equipos de desarrollo de software, donde las tareas se dividen en pequeñas unidades manejables. También se aplica en la gestión de proyectos, donde se busca optimizar el flujo de trabajo y minimizar el tiempo de entrega. Además, la finalización de tareas es útil en la planificación de sprints y en la identificación de áreas de mejora en el proceso de trabajo.
Ejemplos: Un ejemplo de finalización de tarea en un equipo de desarrollo de software podría ser la implementación de una nueva funcionalidad en una aplicación. Una vez que el desarrollador ha completado el código y ha realizado las pruebas necesarias, movería la tarjeta correspondiente a la columna de ‘Completado’ en el tablero Kanban. Otro ejemplo podría ser en un equipo de marketing, donde la creación de una campaña publicitaria se considera una tarea. Al finalizar todos los elementos de la campaña, el equipo movería la tarjeta de la tarea a la columna de ‘Completado’, indicando que la campaña está lista para ser lanzada.
