Descripción: El Sistema de Tirar, dentro del marco de Kanban, es un enfoque de producción que se basa en la demanda real del cliente en lugar de la producción anticipada. Este sistema busca minimizar el desperdicio y optimizar la eficiencia al producir solo lo que se necesita, cuando se necesita. En lugar de empujar productos a través de la cadena de suministro, el Sistema de Tirar permite que los procesos se ajusten a la demanda, lo que resulta en una mayor flexibilidad y capacidad de respuesta. Las características principales de este sistema incluyen la visualización del flujo de trabajo, la limitación del trabajo en progreso y la mejora continua. Al implementar un Sistema de Tirar, las organizaciones pueden reducir los inventarios, mejorar la calidad y aumentar la satisfacción del cliente, ya que se enfocan en entregar productos que realmente se requieren en el momento adecuado. Este enfoque es fundamental en la filosofía Lean, que busca eliminar el desperdicio y maximizar el valor para el cliente, haciendo del Sistema de Tirar una herramienta clave en la gestión moderna de la producción y el desarrollo de productos.
Historia: El Sistema de Tirar tiene sus raíces en el sistema de producción de Toyota, desarrollado en la década de 1950. Taiichi Ohno, uno de los ingenieros de Toyota, implementó este enfoque como parte de la filosofía Lean, buscando mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en la producción. A lo largo de los años, el Sistema de Tirar ha evolucionado y se ha adoptado en diversas industrias, más allá de la automotriz, convirtiéndose en un estándar en la gestión de la producción.
Usos: El Sistema de Tirar se utiliza principalmente en la manufactura, pero también ha encontrado aplicaciones en la gestión de proyectos, desarrollo de software y servicios. En la manufactura, permite a las empresas ajustar su producción a la demanda del cliente, reduciendo inventarios y mejorando la eficiencia. En el desarrollo de software, se aplica en metodologías ágiles, donde las tareas se realizan en función de las prioridades del cliente y la demanda del mercado.
Ejemplos: Un ejemplo del Sistema de Tirar en acción es el uso de tarjetas Kanban en una línea de producción, donde cada tarjeta representa un pedido específico. Cuando un producto se vende, se utiliza la tarjeta para solicitar la producción de una nueva unidad. Otro ejemplo se encuentra en el desarrollo de software, donde las tareas se gestionan en un tablero Kanban, permitiendo que los equipos trabajen en función de la demanda del cliente y las prioridades del proyecto.
